Algunas lecciones de management de Pep

Joseph Guardiola volvió a la Argentina luego de 7 años. Desde aquel momento hasta su retiro en el Barcelona dirigió, lo que muchos consideran, el mejor equipo de fútbol de la historia. En esa etapa ganó 14 trofeos sobre 19 y 11 finales sobre las 12 en las que participó. Fue el único en ganar la Copa del Rey, la Liga, la Champions, la Supercopa española, la Supercopa europea y el Mundial de Clubes. Por su intuición, creatividad, capacidad para innovar y su humildad Pep es el entrenador más influyente y respetado. A teatro lleno, habló ante 3.500 personas, además tuvo una extensa agenda que incluyó la presentación ante empresarios y deportistas.

Durante las conferencias dadas, dejó bien en claro que no hay un método Guardiola. Sin embargo, todos saben de su poder para transformar el talento individual en colectivo, poniendo las estrellas al servicio del grupo. Su filosofía está basada en el trabajo en equipo valorizando cada una de las posiciones. Él, obsesionado por la información y los detalles, nunca dejó de ser crítico de sus jugadores para lograr el mejor desempeño, siempre en embarcado en la mejora continua. En su visita ha dejado algunas frases que bien pueden aplicarse al mundo de los negocios. Aquí expresamos algunas de ellas tomadas de la presentación de este jueves como otras recogidas a lo largo de su historia.

“Líder es aquel que hace mejor al otro”.

“No hay cosa más maravillosa que intentar que tus ideas entren en la cabeza de los jugadores”.

“Aprendí de todos. Pero robé. Si quieren robar de mí, roben!!!” (yo lo estoy haciendo…)

“Cuando algo no sale como uno pensaba, hablar enseguida es clave, la inmediatez hace que el equipo capte mejor los mensajes”.

“Perdonaré que jueguen bien o jueguen mal, pero no que no se esfuercen”.

“El verdadero talento incluye habilidad y compromiso y este último cada vez pesa más. Por ende, la actitud y el compromiso son más valiosos que la habilidad”.

“El secreto de un buen equipo está en el orden, que todos sepan lo que hay que hacer”.

 “Cada persona tiene un botón, una tecla que lo hace especial, el desafío del entrenador es encontrarlo y así ayudar a que cada uno exprese su mejor versión en el trabajo”.

“Lo que te hace crecer es la derrota”.

 “El miedo a perder es la razón fundamental para competir bien”.

“Más del 90% de la habilidad de liderazgo es inteligencia emocional”.

Después, de esta exitosa etapa, aceptó un gran desafío: entrenar a otro gran equipo, el exitoso Bayern Munich. ¿Podrá continuar cosechando éxitos? Un nuevo reto tiene por delante. Su intuición, el motor fundamental de sus decisiones, le dice que saldrá airoso.